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專題研究

  • 許多管理者新入職一家企業之后永盛彩票登录,發現企業有諸多需要改善的地方永盛彩票登录,前三個月滿懷信心,壯懷激烈永盛彩票登录,以為自己能夠改變企業,但一年半載之后就泄氣了。企業不是他來的時候剛成立永盛彩票登录,難道原來的人都在吃干飯嗎永盛彩票登录?不,原來的人其實都在努力解決問題。為什么企業管理者想了那么多辦法解決不了問題?
  • 企業要怎樣進行戰略管理轉型升級永盛彩票登录永盛彩票登录?很多企業的老板一籌莫展永盛彩票登录。其實,企業以生產經營產品產生經營活動。無論是生產有形的產品還是無形的產品,無論企業是一種什么樣的商業模式和經營模式等,最終體現出來的就是很簡單的一種模式---買賣關系。買賣是人類最早、最基本的交易行為永盛彩票登录。經濟學最原始的一種理論就是交換關系永盛彩票登录。經濟的誕生始于交換,產品是載體。原始人的交換就是以物易物,例如用一只羊換別人一把石斧。貨幣的出現是商品交換發展到一定階段的必然產物。自從商品交換產生的那天起,商品交換得以進行的一個重要原則就是遵循著等價交換的原則永盛彩票登录。為什么戰略管理升級中產品升級如此重要?且看正睿咨詢對于這點是如何看待的。
  • 股權激勵實質上是一種“資本+知識”的利益分配模式。企業的發展是財務資本和人力資本共同作用的結果。企業老板投資財務資本,但是一家企業的運轉光有錢不行永盛彩票登录,還必須要有人力資本的參與永盛彩票登录。財務資本對一家企業的成長固然重要,但是最關鍵的還是人力資本。一般說來,一家具備良好商業模式的成長性企業在市場上獲利并不難永盛彩票登录,但是一家企業的發展壯大,人力資本的參與起著核心作用。
  • 績效考核除了能夠激發員工的創造性和能動性永盛彩票登录,降低成本、提高效率、增加效益外永盛彩票登录,企業在實施績效考核中,會通過各種資料、相關信息的收集,以及分析、判斷和評價等流程,中間產生的各種考核資源以及最終的考核結果永盛彩票登录,可以充分運用到人事決策、員工的職業發展永盛彩票登录、員工培訓永盛彩票登录、薪酬管理等多項工作中永盛彩票登录??梢哉f,績效考核對企業的發展至關重要永盛彩票登录,但同時績效考核的構建也是個非常復雜的系統工程永盛彩票登录。下面正睿咨詢為大家介紹五種常用的績效考核方法。
  • 當今企業管理問題的主要問題之一是員工沒有責任心執行力不強,這在很大程度上制約了企業的發展永盛彩票登录。正睿咨詢16年來服務眾多企業,經過總結企業員工執行力差、責任心不強主要有以下三個方面的原因:
  • 任何企業的企業管理升級一定免不了會涉及到很多的流程制度。有些人誤以為企業管理咨詢公司就是做流程制度的,做流程制度就是做ISO的永盛彩票登录。其實這是對企業管理流程制度極大的雙重誤解。不懂管理的人把指令當制度,把會議決議當流程。會管理的人讓指令和決議服從流程。只有先把企業流程制度的本質弄清楚,才能制定好流程制度并運用好這一管理方法。
  • 關于中國制造業當前的現狀分析永盛彩票登录,上一篇《當今中國制造業五大外患》當中正睿咨詢為大家詳細分析了外部環境下的憂患永盛彩票登录,而除了外部因素外中國制造業內部環境因素則是更加重要的一部分永盛彩票登录,接下來看看當今中國制造業五大內憂具體內容永盛彩票登录永盛彩票登录。
  • 對大量的中小工企業而言,學管理和學做人必須一起完成,這是很多老板沒有意識到的永盛彩票登录。正睿咨詢多年跟管理者打交道,深入分析后發現中小企業管理問題首先是管理者的問題,大致包含以下五點。
  • 要確定營銷戰略永盛彩票登录,必須進行大量充足的市場調研分析,并在此基礎之上進行精準的營銷規劃,才能完成戰術的布署永盛彩票登录。機會只可能來自于市場,因此,市場調研分析機會就成為戰略工作、企業一切工作的始點和歸宿,了解市場調研方法也是營銷工作的基礎和前提。
  • 現在國內很多企業的老板本著“共創、共贏、共享”的理念推行績效考核,但從推行績效考核的結果來看,80%中國企業績效考核無法落地永盛彩票登录??冃Э己送饔谛问接朗⒉势钡锹?,甚至會引起企業的強烈發彈永盛彩票登录,給企業造成一定的損失永盛彩票登录。下面一起看看正睿咨詢總結的五大原因。
  • 改革開放三十多年以來,中國的制造業得到了長足的發展,中國的經濟發生了翻天覆地的變化。但是,制造業發展的黃金時期已過,制造業的冬天伴隨2008年的金融危機的后危機時代已悄然來臨。今年中國制造業面臨的窘況較之2008年的寒意更甚,國內各地中小企業倒閉潮紛紛涌現,中國制造業的發展已走到了十字關口,可謂內憂外患,形勢十分嚴峻。
  • 企業文化一詞大家并不陌生永盛彩票登录,作為個體求職者在進入一家公司前會對企業背景和文化調查了解,作為公司在經營過程中也會樹立企業的核心價值觀和文化幫助企業更良好的運轉。什么是企業文化?企業文化概念下包含什么意義,企業文化真的那么重要嗎。下面且看正睿如何看。

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