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專題研究

  • 總的來說永盛彩票登录,要想員工在情感上親近企業永盛彩票登录,老板和管理層的作用最為關鍵。最關鍵的是,老板和管理層的心里要時刻裝著員工,心里最重要的位置留給員工永盛彩票登录。這也就是我說的管人要管心,管心要關心永盛彩票登录。關心就是要把員工裝在心里,你有沒有裝著員工,你的一舉一動都在做證明。老板,尤其是作為私營企業老板,首先要調好自己的心態永盛彩票登录,要把自己和企業的關系調到合理的位置上去,要用一顆合作者的心態去看待自己和企業的關系。老板端正了自己和企業的關系,自己和員工的關系也就不愁處理不好了。
  • 中國的傳統文化講:仁、義、禮、智永盛彩票登录、信永盛彩票登录?永盛彩票登录?鬃釉唬骸叭藷o誠信,不知其可?!毙庞靡彩瞧髽I的第二生命,企業家做企業要像珍惜生命一樣珍惜信用。營銷必須要讓消費者感受到真實永盛彩票登录,相信真實的力量。
  • 最好的營銷是營銷思想。營銷不是營銷產品,而是營銷產品的理念;不是營銷方法,而是營銷思想??蛻粽J同的不是產品本身永盛彩票登录永盛彩票登录,一定是產品背后的思想理念。
  • 最好的營銷是“潤物細無聲”,把營銷活動融入到人的生活習慣當中去了永盛彩票登录,融入到一個人思維方式中去了,改造價值觀才是最好的營銷方式,也就是改造了人的價值取向判斷的標準。
  • 企業的整個組織運作系統一定要有稽核功能,猶如電腦的掃描殺毒系統和人的排毒系統。因為企業每一次錯誤的發生都意味著成本永盛彩票登录,稽核就是發現錯誤并要掃描出問題發生的根源進行糾錯永盛彩票登录。
  • 很多中小企業管理不規范的原因往往是企業老板和管理者有意或無意地帶頭不遵守企業的流程制度,經常以“效率”之名行破壞流程制度之實永盛彩票登录,這其實是得不償失的行為,也很難樹立起流程制度的組織權威性
  • 任何事情的解決都不是簡單的事情,很多事情解決起來看似簡單實際上前期做了大量工作。古語曰:謀定而后動。管理者在考慮問題時一定要全面永盛彩票登录,考慮清楚之后就采用最高效的方式解決問題。
  • 溝通不是自說自話和自以為是,是雙方達成共識的過程。溝通中要善于聆聽,關注對方的需求永盛彩票登录,只有找到雙方需求的交叉點,在滿足別人需求的基礎上實現自己的需求才可以達成共識。
  • 管理必須公正面對利益問題,利益與人性有很大的關系。我們談利益就必須了解人性永盛彩票登录。管理的主題就是要“抑惡揚善”,就是通過各種手段把人不正當、自私性的一面抑制住,把人公正性的一面激發出來永盛彩票登录。管理說到底就是人性善與惡的較量,當“善”的力量超過“惡”的力量時,說明這家企業的管理就是有希望的永盛彩票登录;當“惡”的力量超過“善”的力量時,說明這家企業的管理是存在很大問題的。
  • 美國總統林肯說過:“噴泉的高度不會超過它的源頭,一個人的事業也是這樣,他的成就決不會超過自己的信念永盛彩票登录?!笔裁唇行拍?永盛彩票登录?堅守一個念頭永盛彩票登录、堅信一個結果、堅持一個動作永盛彩票登录、堅定一個方向永盛彩票登录。成大事者都有偉大的夢想和堅定的信念永盛彩票登录。
  • 管理者在工作中要不斷激發下屬自信心,下屬有了自信心做事情會更積極更有成效。管理者對下屬的認同和表揚也會增加員工的成就感,員工有成就感就會更有自信地去完成工作任務,這是一個良性循環。不好的管理者總是在打壓下屬的自信心和積極性,也許他們想樹立自己的管理權威,殊不知這樣做會得不償失。
  • 任何一場改革都有三類人:支持者、中立者、反對者永盛彩票登录。支持者不一定是好人,反對者不一定是壞人。改革要從支持者入手永盛彩票登录,支持者在哪里,就從哪里入手;支持者是誰,就從誰那入手。改革的過程就是把反對者變成中立者和支持者永盛彩票登录,把中立者轉變成支持者的過程。

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